原標(biāo)題：【聚焦深圳文博會(huì)】向上，向上，再向上——解碼讀者傳媒螺旋式上升的成長(zhǎng)密碼

　　新甘肅·甘肅日?qǐng)?bào)記者 白永萍

　　當(dāng)數(shù)字浪潮重塑全民閱讀格局，文化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)深水區(qū)，扎根隴原大地、從一本經(jīng)典期刊起步的國(guó)有文化龍頭企業(yè)讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“讀者傳媒”），何以穿越發(fā)展周期、破壁突出重圍？

　　5月21日，光明日?qǐng)?bào)社和經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社聯(lián)合向社會(huì)發(fā)布“2026·全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”和“2026·全國(guó)成長(zhǎng)性文化企業(yè)30強(qiáng)”名單。讀者傳媒憑借穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、強(qiáng)勁的轉(zhuǎn)型動(dòng)能與突出的文化擔(dān)當(dāng)成功入選。

　　這份沉甸甸的榮譽(yù)，銘刻著一家企業(yè)數(shù)年如一日的深耕堅(jiān)守，見(jiàn)證了它從傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)向現(xiàn)代化傳媒企業(yè)蛻變躍升的完整軌跡。

　　“出版文化企業(yè)的成長(zhǎng)，根基在內(nèi)容，出路在改革，關(guān)鍵在實(shí)干。”讀者出版集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)張斌強(qiáng)說(shuō)，身處行業(yè)變革大潮，唯有守正固本深耕出版主業(yè)，順勢(shì)而為擁抱數(shù)字變革，心懷使命踐行文化責(zé)任，才能在時(shí)代浪潮中穿越發(fā)展周期，煥發(fā)生機(jī)。

　　從期刊經(jīng)典到經(jīng)典IP

　　越是風(fēng)急浪高，越要錨定根基。讀者傳媒深諳此道——出版主業(yè)，始終是它穿越發(fā)展周期的壓艙石。

　　讀者傳媒聚焦精品教材、學(xué)術(shù)專著、暢銷讀物三大產(chǎn)品線，以高質(zhì)量?jī)?nèi)容筑牢發(fā)展根基，在文化傳承與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)平衡共進(jìn)。2025年，讀者傳媒精品出版成果豐碩，《西夏學(xué)文庫(kù)（第四輯）》《絲綢之路石窟藝術(shù)·麥積山石窟》等18種出版物成功入選國(guó)家級(jí)出版項(xiàng)目，90余種圖書斬獲省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。一批承載中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、彰顯地域特色的學(xué)術(shù)力作與大眾讀物相繼問(wèn)世，彰顯出版企業(yè)的專業(yè)高度與文化厚度。

　　教材教輔板塊穩(wěn)健有力。全年發(fā)印量近4000萬(wàn)冊(cè)，“課前到書、人手一冊(cè)”的承諾從未失約。同時(shí)，積極拓展數(shù)字教材授權(quán)代理，推動(dòng)藝術(shù)新三科教材在省內(nèi)落地，為傳統(tǒng)教材業(yè)務(wù)注入持續(xù)生長(zhǎng)的動(dòng)能。

　　而那個(gè)家喻戶曉的名字——《讀者》，至今仍是無(wú)可替代的文化符號(hào)。含數(shù)字版在內(nèi)，月均發(fā)行量連續(xù)多年穩(wěn)定在500萬(wàn)冊(cè)以上；《讀者》（臺(tái)灣版）更是唯一在臺(tái)灣地區(qū)發(fā)行的大陸期刊，成為兩岸文化交流的一座堅(jiān)固橋梁。“讀者”品牌連續(xù)22年入選“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值高達(dá)576.85億元。這組數(shù)字，印證了一個(gè)經(jīng)典IP穿越時(shí)光的生命力。

　　立足甘肅，眼望世界。成立敦煌學(xué)出版中心，打造“出版+學(xué)術(shù)+數(shù)據(jù)”融合平臺(tái)，全年出版敦煌學(xué)出版物40余種，系統(tǒng)梳理傳播絲路文化與敦煌文化。積極推動(dòng)中華文化“走出去”，《茶鄉(xiāng)少年》（俄文版）入選絲路書香工程項(xiàng)目，6家出版社入選“中國(guó)圖書海外館藏影響力百?gòu)?qiáng)”，版權(quán)輸出與海外巡展持續(xù)落地，讓中國(guó)故事通過(guò)紙墨載體走向世界。

　　從紙間墨香到數(shù)字云端

　　固守不是保守，傳承更需破局。

　　讀者傳媒選擇主動(dòng)出擊——借力數(shù)智技術(shù)，拓寬傳統(tǒng)出版發(fā)展新賽道。

　　整合書刊與新媒體資源，成立數(shù)字出版中心，運(yùn)用AI、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)布局?jǐn)?shù)字出版產(chǎn)業(yè)，完成文溯閣《四庫(kù)全書》數(shù)字化處理，《經(jīng)部》數(shù)字典籍正式出版發(fā)行，讓千年文化典籍在數(shù)字時(shí)代重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

　　新媒體的布局精準(zhǔn)有力。“讀者”全平臺(tái)粉絲總量達(dá)8355萬(wàn)，年播放與閱讀量突破25億人次；短視頻與直播雙輪驅(qū)動(dòng)，電商變現(xiàn)與社群運(yùn)營(yíng)深度融合，一張多終端、全覆蓋的現(xiàn)代傳播網(wǎng)絡(luò)已然成形。

　　產(chǎn)品端也在迭代。讀者App升級(jí)至3.0版本，上架65部有聲書、78部電子書，日活躍用戶破萬(wàn)；同步推進(jìn)“讀者傳媒數(shù)字出版產(chǎn)品精品項(xiàng)目”，搭建“讀者聽(tīng)書”專欄，打造“《讀者》數(shù)字瀏覽室”，為用戶帶來(lái)沉浸式閱讀體驗(yàn)，打破數(shù)字閱讀僅停留在屏幕滑動(dòng)的淺層模式。

　　此外，“讀者·新語(yǔ)文”中小學(xué)閱讀與寫作教育平臺(tái)音視頻課程，還先后入選國(guó)家新聞出版署“數(shù)字出版精品遴選推薦計(jì)劃”、中宣部“數(shù)字出版百佳精品項(xiàng)目”。

　　比業(yè)務(wù)革新更深刻的，是體制機(jī)制的自我重塑。讀者傳媒各出版社明確專業(yè)定位，逐步破解同質(zhì)化困局；股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加速建設(shè)商務(wù)印刷產(chǎn)業(yè)園，出版與印刷產(chǎn)業(yè)鏈貫通聯(lián)動(dòng)；組織層級(jí)精簡(jiǎn)，現(xiàn)代治理體系日趨完善。從單一的內(nèi)容供給商，到綜合性的文化服務(wù)體——身份蛻變的背后，是一場(chǎng)由內(nèi)而外的深刻變革。

　　從濃濃書香到文化擔(dān)當(dāng)

　　市場(chǎng)效益與社會(huì)責(zé)任，從來(lái)不是非此即彼的選擇題。作為國(guó)有上市文化企業(yè)，讀者傳媒始終將兩者深度融匯、協(xié)同并進(jìn)。

　　書香社會(huì)建設(shè)是讀者傳媒傾注心力的一件大事。“2025讀者·領(lǐng)讀者大會(huì)”以“AI時(shí)代重塑閱讀生態(tài)”為題，全網(wǎng)傳播覆蓋超6000萬(wàn)人次。近千家讀者小站、讀者書房、讀者閱讀角遍布全國(guó)。

　　鄉(xiāng)村振興一線，有讀者人的身影。結(jié)對(duì)關(guān)愛(ài)、消費(fèi)幫扶、黨建聯(lián)建扎實(shí)推進(jìn)，駐村幫扶工作隊(duì)扎根基層，將黨建經(jīng)驗(yàn)與鄉(xiāng)村治理深度融合，為幫扶村帶去產(chǎn)業(yè)升級(jí)與組織優(yōu)化的切實(shí)改變。

　　人才梯隊(duì)建設(shè)上，師徒結(jié)對(duì)、專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)發(fā)力，一支高素質(zhì)出版人才隊(duì)伍加速成長(zhǎng)；合規(guī)經(jīng)營(yíng)層面，讀者傳媒連續(xù)七年在上交所信息披露評(píng)定中獲評(píng)“良好”等級(jí)，治理結(jié)構(gòu)透明規(guī)范，股東權(quán)益得到切實(shí)保障。

　　從一本薄薄的期刊，到一個(gè)立體的全媒體傳媒集群；從黃河岸邊的紙墨書香，到云端之上的數(shù)字生態(tài)——讀者傳媒走過(guò)的路，是堅(jiān)守之路，是突破之路，更是擔(dān)當(dāng)之路。

　　獲評(píng)“2026·全國(guó)成長(zhǎng)性文化企業(yè)30強(qiáng)”，是一個(gè)坐標(biāo)，標(biāo)記著過(guò)往的深耕與榮光；更是一個(gè)起點(diǎn)，指向更遠(yuǎn)的征途。深化體制改革、推動(dòng)出版主業(yè)與數(shù)智技術(shù)深度融合、持續(xù)釋放品牌價(jià)值與文化擔(dān)當(dāng)——屬于“讀者”的高質(zhì)量發(fā)展新篇章，才剛剛起筆。