干部考察是選人用人的關鍵環(huán)節(jié)，是識別干部、評價干部、使用干部的重要基礎。當前，一些地方的干部考察工作仍存在“畫像”模糊、“千人一面”的現象。做好新時代干部選拔任用工作，關鍵是要讓干部考察既能客觀真實地反映干部情況，做到“原汁原味”，又能生動立體地勾勒干部形象，做到“有血有肉”。各級黨組織必須轉變觀念、創(chuàng)新方法，著眼干部考察“精準畫像”，在“深、實、細、準、效”上下功夫，真正把干部的德才表現考準考實。

　　在深耕“責任田”上做文章，常態(tài)近距離接觸“識得廬山真面目”。“原汁原味”的前提是掌握真實情況，“有血有肉”的基礎是了解鮮活細節(jié)，而這都離不開深入一線、常態(tài)化的近距離接觸。坐在辦公室里聽匯報、看材料，看到的往往是經過層層過濾和精心包裝的“盆景”，難以觸及干部最本真、最日常的狀態(tài)。必須把考察的觸角延伸到干部工作生活的“第一現場”，到干部分管的領域去看實績、服務的群眾中去聽口碑、共事的同事中去察作風。要在干部處理復雜矛盾、完成急難險重任務的關鍵時刻觀察其擔當，在日常工作交往、待人接物的細微之處洞察其品行。這種“沉浸式”的考察，才能穿透表象、直達內核，為精準“畫像”積累最鮮活、最扎實的原始素材。

　　在細烹“功夫茶”上做文章，多元立體化研判“吹盡狂沙始到金”。掌握了豐富的原始素材，如何將其轉化為一幅精準的“肖像畫”，則需要下一番研判的“慢功夫”。要堅持多方印證，將個別談話、民主測評、實地走訪、查閱資料、面談溝通等多種方式獲取的信息相互比對、交叉分析，去偽存真、由散到聚。要注重歷史地看，既看干部的現實表現，也看其一貫歷史和成長軌跡，在縱向比較中把握其發(fā)展脈絡與變化趨勢。要突出比較地看，在同類型、同崗位的干部中進行橫向比較，在比較中鑒別優(yōu)劣、發(fā)現特點。更要結合崗位需求看，分析干部的能力特質與擬任職位的匹配度，判斷其是“通用型”還是“專業(yè)型”，是“開拓者”還是“守成者”，使考察結論經得起推敲和檢驗。

　　在精描“工筆畫”上做文章，個性化精準畫像“躍然紙上見精神”。干部考察報告的表述直接決定了考察的“成品”。一份高質量的干部考察報告，應當讓熟悉的人看了覺得“像”，讓不熟悉的人看了能“識”，真正成為組織選人用人不可或缺的可靠依據。為此，干部考察報告中文字表述必須客觀準確、實事求是，有一說一、有二說二，不夸大、不縮小、不修飾，忠實于考察了解到的事實本身，特別是對缺點和不足要不回避、不淡化，直指要害、具體明確。要寫出干部最突出的特質，是思維縝密還是雷厲風行，是沉穩(wěn)內斂還是開拓外向；要寫出干部處理問題的獨到方法，展現其思路與智慧；要寫出干部在關鍵時刻的具體表現，反映其膽識與擔當，讓閱讀者能夠迅速抓住干部的特點，在腦海中形成一個立體的、可感的形象。（黃粒）